Werkprestaties bij hybride werken

Workshop: hybride werken in 2040 

Na de presentatie gingen deelnemers zelf aan de slag met de vraag hoe hybride werken er in 2040 uit zou moeten zien. In ronde 1 formuleerden groepen leidende principes voor vier thema’s (en tevens onderzoeksthema's van het CFPB): de organisatie van werk, het kantoor, welzijn & gezondheid en de plaats van werk. In ronde 2 reflecteerden andere groepen op die ideeën vanuit de huidige situatie in 2026. De workshop was expliciet bedoeld als een vorm van ‘reverse engineering’: eerst bepalen waar je naartoe wilt, en van daaruit terugredeneren wat daarvoor nodig is. 

Uit de workshopanalyse komt een rijk en gelaagd beeld naar voren. Over de vier thema’s heen zijn drie grote patronen zichtbaar: technologie als structurele en ondersteunende factor, meer flexibiliteit en autonomie in werk, en groeiende aandacht voor sociale verbinding. 

Opvallend verschil tussen leeftijdsgroepen 

De workshopanalyse maakt ook onderscheid naar leeftijdsgroepen en dat leverde een interessant patroon op. Jongere deelnemers dachten relatief vaak in termen van flexibiliteit, netwerken en nieuwe werkvormen. De middengroep legde meer nadruk op sociale cohesie, welzijn en de balans tussen werk en privé. Oudere deelnemers brachten vaker ideeën in over technologie, systemen en organisatiebesturing. In de reflecties vulden die perspectieven elkaar aan: jongeren vroegen vaker om concretisering, de middengroep bracht menselijke en sociale implicaties in, en ouderen benadrukten technische en bestuurlijke randvoorwaarden. 

Dat maakt de workshopuitkomsten extra waardevol: ze laten niet alleen zien welke beelden er leven over de toekomst van hybride werken, maar ook welke verschillende brillen deelnemers op die toekomst zetten. 

Conclusie 

De Kenniskring maakte duidelijk dat hybride werken niet simpelweg goed of slecht is voor werkprestaties. Het beeld is dubbel. Voor het individu werkt hybride werken vaak goed: medewerkers ervaren autonomie, rust, minder reistijd en hoge taakprestaties. Voor organisaties ontstaan tegelijk nieuwe kwetsbaarheden rond kennisdeling, verbondenheid en gezamenlijk bewustzijn. 

Juist daarom is de centrale boodschap van deze Kenniskring relevant: hybride werken vraagt om een volwassen praktijk. Dat betekent niet terug naar oude controlelogica, maar ook niet alles overlaten aan individuele voorkeuren of technologische oplossingen. Het vraagt om het slim combineren van autonomie en kaders, van fysieke en digitale samenwerking, van welzijn en prestaties, en van individuele vrijheid en collectieve samenhang. De workshop liet zien dat deelnemers daar volop ideeën over hebben en dat zij daarbij scherp blijven op de menselijke maat.

De Kenniskring maakt deel uit van het collectieve kennisprogramma Werk in Transitie, dat sinds 2022 loopt en wordt gedragen door onder meer de Rijksoverheid, TU Delft en Politie. Binnen dit programma wordt onderzocht wat er verandert in werk en werkomgeving, en wat daarvan de effecten zijn. Heb je vragen of wil je als vriend of partner aansluiten bij een volgende Kenniskring? Neem contact op met Gijs Brouwers.