Lees verder Waarom komt iedereen op dinsdag en donderdag naar kantoor?
Organisaties willen die bezetting beter spreiden over de week om kantoorruimte en energie efficiënter te gebruiken, kosten te beheersen en de druk op weg en spoor te verlichten. Waarom kiezen zoveel medewerkers dezelfde dagen, is het patroon sterker dan vóór de coronacrisis en wat kunnen organisaties eraan doen?
Lees verder
Lees verder Helpt een cao-verplichting? ABN Amro, de radio en wat ons onderzoek laat zien
ABN Amro wil via de nieuwe cao vastleggen dat medewerkers minimaal de helft van de werkweek op kantoor werken. Onze directeur Jacqueline Schlangen ging daarover in gesprek bij NPO Radio 1 (Dit is de Dag). Een goede aanleiding om terug te grijpen op ons eigen onderzoek naar verplichte kantoordagen: helpt zo'n norm eigenlijk?
Lees verder
Lees verder Nieuwe CFPB-publicatie: Fysiek of digitaal? Samenwerken in de hybride werkcontext
Hybride werken heeft samenwerken structureel veranderd. De nieuwe CFPB-publicatie 'Fysiek of digitaal? Samenwerken in de hybride werkcontext' laat zien dat de vraag niet is óf organisaties fysiek of digitaal moeten samenwerken, maar hoe zij beide vormen bewust combineren.
Lees verder
Lees verder Fysiek en digitaal samenwerken: hoe vind je de juiste balans?
Tijdens de tweede kenniskring van het onderzoeksprogramma Werk in Transitie (WiT) in 2026 stond samenwerken centraal: hoe faciliteer je dat in een hybride werkomgeving? Onderzoek, praktijkinzichten van SSC-ICT en een gezamenlijke workshop maakten duidelijk dat de combinatie van fysiek en digitaal werken meer biedt dan een keuze voor één van beide, maar alleen als je er bewust mee omgaat.
Lees verder
Lees verder Wat een bezoek aan een congres over de toekomst van werk ons leerde
Een interview met senior onderzoeker Mathilda du Preez en onderzoeker Gijs Brouwers over het Future of Work Congres 2026 van de Universiteit Utrecht.
Lees verder
Lees verder Werkprestaties bij hybride werken
Tijdens de eerste kenniskring van het onderzoeksprogramma Werk in Transitie (WiT) in 2026 stond één vraag centraal: wat doet hybride werken met werkprestaties? Die vraag is actueler dan ooit. In organisaties klinkt steeds vaker de roep om medewerkers vaker terug naar kantoor te laten komen, vanuit de zorg dat thuiswerken ten koste zou gaan van prestaties. Wij lieten tijdens deze bijeenkomst zien dat het beeld genuanceerder is. Hybride werken levert medewerkers veel op, maar stelt organisaties ook voor nieuwe opgaven.
Lees verder
Lees verder Organisatie van werk in beweging
Kenniskring 4 stond in het teken van werkplekverandering als gedragsverandering. In theorie, praktijk en workshop verkenden deelnemers hoe je medewerkers meeneemt bij veranderingen in de fysieke werkomgeving. De casus van DJI liet zien dat duidelijke keuzes, eigenaarschap en continue communicatie cruciaal zijn. Conclusie: niet de inrichting, maar gedrag, leiderschap en dialoog bepalen of een werkomgeving echt waardevol wordt.
Lees verder
Lees verder The Workplace Game: met je team in gesprek
Ontdek hoe de gemeente Zaanstad The Workplace Game inzet om snel en veilig het echte gesprek te voeren over gedrag, samenwerking en het gebruik van de werkomgeving. De speelse vorm zorgt dat onuitgesproken patronen zichtbaar worden, waardoor teams betere afspraken maken en fricties rond hybride werken, samenwerken en werkplekken direct bespreekbaar worden. The Workplace Game blijkt geen spel, maar een krachtige werkvorm die organisaties helpt gedrag te begrijpen en te veranderen.
Lees verder
Lees verder Wanneer is een kantoor echt ‘druk’?
Dit artikel verkent wanneer een kantoor echt ‘druk’ voelt. Tijdens een kennissessie op het CFPB Jaarcongres 2025 lieten Monique Arkesteijn (TU Delft) en Gijs Brouwers (CFPB) zien dat bezettingsgraad niet hetzelfde is als beleving. Vier factoren bepalen de ervaring: bezetting, fysieke inrichting, sociale nabijheid en persoonlijke motieven. Het artikel laat zien wat organisaties nu doen, welke uitdagingen spelen en biedt vijf concrete tips om te werken aan een kantoor dat precies ‘druk genoeg’ voelt.
Lees verder
Lees verder 'Hybride werken is niet voor bange managers'
Leidinggevenden spelen in sleutelrol bij het laten slagen van hybride werken. Dat zei CFPB-directeur Jacqueline Schlangen tijdens de bijeenkomst CFPB IMPULS
Lees verder
Lees verder Verslag CFPB Kenniskring Trends & Ontwikkelingen
Verslag van de Kenniskring Trends & Ontwikkelingen die gehouden werd op 22 november 2024
Lees verder
Lees verder Publicatie Werk in Transitie Benchmark 2024: inzicht in effecten van hybride werken
“Met mij gaat het goed.” Dat is de boodschap van medewerkers vanuit de Werk in Transitie Benchmark 2024. De publicatie is gebaseerd op de antwoorden van 17.250 medewerkers van 10 (semi) publieke organisaties.
Lees verder